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경영이념 및 비전

희성금속의 경영이념은 기술의 발전을 통해 사람의 행복을 추구합니다.

경영이념
"사람과 기술을 통하여 고객, 구성원, 사회의 행복을 추구한다"
핵심가치
인재상
팀웍과 열정으로 지속적인 변화와 발전을 리드하는 전문가
비전

경영혁신활동

희성금속은 글로벌 비즈니스를 위한 최고의 제조시스템 구축을 통하여 회사 비전인 “Global Leader in Precious Metal ”을 달성하고, 실행력을 강화하기 위하여 3년 앞선 원가경쟁력(Innovation), 제품/생산 구조적 혁신(Simplicity), World Top 빠른 생산성/품질수준(Speed)에 사업경쟁력을 먼저 확보하여 ‘1등 희성’을 달성하기 위한 모든 경영혁신활동에 집중한다.

CPT & 6SIGMA

희성금속의 사업 특성 별 Y+3에서 창출된 목표에 따라 해당 사업이 지향하는 전략적 방향으로 집중된 혁신의 추진방향과 년도별 상세 변화 계획에 따라 혁신과제/프로젝트에 대하여 올바른 제품, 올바른 사람, 올바른 프로세스 (Right Product, Right People, Right Process)로 추진하는 혁신활동의 한 축이다. CPT(Champion Project Team)는 6 Sigma와 팀웍의 장점을 활용하여 팀구축부터 프로젝트형 조직(Cross Functional Team)을 구축하여 사업상에 영향이 큰 Big Y과제를 찾아 가장 경제적이고 효과적으로 해결 할 수 있는 고유의 핵심역량을 확보하는 활동이며 많은 Best Practice를 창출하고 있다. 이런 우수한 성과는 희성금속 페스티벌 및 그룹 혁신활동 경진대회에서 Best Practice 를 공유하며 대상 등 우수한 성적을 거두고 있다.

HPI

HPI(HEESUNG Profit Innovation)는 지속적인 개선활동으로 제조경쟁력 향상 혁신활동을 통한 낭비없는 구조적인 제품/생산혁신을 이끌어, 이를 통해 강한 현장, 강한 인재, 강한 회사 만들기를 통하여 경영성과 증대를 추구한다. 분임조, 제안활동 등 기존의 현장 개선과 더불어 시너지 효과를 창출하며, 간부 모델 선행 체험과 확산을 통한 FIT(Fast Innovation Team) 활동 및 블럭단위 자율경영 시스템인 BMS(Block Management System) 활동을 통해 사업 제품별 혁신 활동 가속화 및 핵심 역량 집중화를 추구하고 있다.